今日で今回のお仕事についての契約が切れます。
と言っても、わたしは引き続きこの仕事のメンテナンスなどの仕事をやることになり・・・。
メンテだけで飯が食えるはずがないですな。
そんな大規模システムじゃないから。
では、今後何をしていくか?ということになってくるんですが、
いろいろ広範囲な分野をカバーすることになりそうです。
ひとことで言ってしまえば「健康」
医療、介護、福祉、ウェルネス・・・などなどなど。
今日までの仕事は「ヘルスアップ」っていう、かなり狭い範囲での健康ビジネス
だったわけで、それはそれで面白かったんだけど、業務知識として何か残ったか?
と言われてしまうと、かなり厳しい。
2005年始めからいろいろありました。
健康に対して腹をくくったから言える事なんだろうと思うんですが、
・自分がうつになって治ったこと。
・父親が脳梗塞になったこと。
・これから産まれてくる子供のこと。
・この仕事を始める前に太って、その後きちんとやせたこと。
こうやって考えて見ると、健康に対していろいろ考えなきゃいけないということは
必然でもある訳で、それを仕事にしていくということは、四六時中そういうところに
目配り、気配りしながら生活していくと言うこと。
それは無理ではなく自然なこと。
漠然とWebシステムの技術者として半年やってみましたが、技術はあくまで技術
でしかなく、仕事の軸として何を持たなきゃいけないのかというところがつかめない
状態でいました。
今週かなりバタバタ〜っとそういう事をまとめてみたら、ぽっと急に落ち着いた
感じがしちゃいました。
結局、自分で無意識に健康ってことに目が行ってたんだと思うんですわ。
カロリー制限してダイエットしてみたことも、アレクサンダー・テクニークの
本を買ってみたことも、父親が割と普通なところまで回復したってことも
なんかとにかく全部ひっくるめちゃって繋がってるなって。
最近からだが軽くなったって実感もあるし、姿勢に気を配るようになったし、
仕事は出来なくなったけど、何かやろうとしてる「おとん」を見てると
からだの健康も大事だし、心の健康も大事だなって思うし。
ほんと急にぱっと目覚めたような感じがしてるんですが、キーワードが
決まってしまったってことで、広い視野をもって仕事ができそうな気がします。
やっぱりそうなんだなぁ。
必要なものってのは自然に向こうからやってくるもんなんですよ。
でも漠然とでも追い求めてないと気が付かないんだなぁ。
ちょっと今日はプチ神様降臨。(宗教的なアレじゃないっすよ[笑)
と言っても、わたしは引き続きこの仕事のメンテナンスなどの仕事をやることになり・・・。
メンテだけで飯が食えるはずがないですな。
そんな大規模システムじゃないから。
では、今後何をしていくか?ということになってくるんですが、
いろいろ広範囲な分野をカバーすることになりそうです。
ひとことで言ってしまえば「健康」
医療、介護、福祉、ウェルネス・・・などなどなど。
今日までの仕事は「ヘルスアップ」っていう、かなり狭い範囲での健康ビジネス
だったわけで、それはそれで面白かったんだけど、業務知識として何か残ったか?
と言われてしまうと、かなり厳しい。
2005年始めからいろいろありました。
健康に対して腹をくくったから言える事なんだろうと思うんですが、
・自分がうつになって治ったこと。
・父親が脳梗塞になったこと。
・これから産まれてくる子供のこと。
・この仕事を始める前に太って、その後きちんとやせたこと。
こうやって考えて見ると、健康に対していろいろ考えなきゃいけないということは
必然でもある訳で、それを仕事にしていくということは、四六時中そういうところに
目配り、気配りしながら生活していくと言うこと。
それは無理ではなく自然なこと。
漠然とWebシステムの技術者として半年やってみましたが、技術はあくまで技術
でしかなく、仕事の軸として何を持たなきゃいけないのかというところがつかめない
状態でいました。
今週かなりバタバタ〜っとそういう事をまとめてみたら、ぽっと急に落ち着いた
感じがしちゃいました。
結局、自分で無意識に健康ってことに目が行ってたんだと思うんですわ。
カロリー制限してダイエットしてみたことも、アレクサンダー・テクニークの
本を買ってみたことも、父親が割と普通なところまで回復したってことも
なんかとにかく全部ひっくるめちゃって繋がってるなって。
最近からだが軽くなったって実感もあるし、姿勢に気を配るようになったし、
仕事は出来なくなったけど、何かやろうとしてる「おとん」を見てると
からだの健康も大事だし、心の健康も大事だなって思うし。
ほんと急にぱっと目覚めたような感じがしてるんですが、キーワードが
決まってしまったってことで、広い視野をもって仕事ができそうな気がします。
やっぱりそうなんだなぁ。
必要なものってのは自然に向こうからやってくるもんなんですよ。
でも漠然とでも追い求めてないと気が付かないんだなぁ。
ちょっと今日はプチ神様降臨。(宗教的なアレじゃないっすよ[笑)
今日はココログのメンテナンスの日。
ホントはこっちに書くつもりじゃなかったのに、こっちに書いちゃいました。
同業者?として・・・。
Webシステムのメンテナンスって、いつどこでだれがどういう風に
使ってるかってことが分からない状態なので、
○月△日xx時〜xx時の間メンテナンスをいたします
というような通知を事前にしといてやらんとアカンのですな。
といっても、利用者側からすれば「そんな通知あったっけ?」「え〜、昼間にメンテかよ」
とか自分都合の文句が出ちゃったりする訳ですよね。
ってか、ココログユーザーとしてそう思っちゃった。
メンテナンスのお陰でコメント書き込めなかったからねぇ・・・。
Yahooなんて大抵夜中にメンテナンスしてるからね。ご苦労様でございます。
で、ココログは以前メンテでトラブってユーザーからクレームの嵐だった
みたいだけど、今回も前日になってメンテ時間の延長のお知らせしてたからねぇ。
大丈夫かしらん?
ホントはこっちに書くつもりじゃなかったのに、こっちに書いちゃいました。
同業者?として・・・。
Webシステムのメンテナンスって、いつどこでだれがどういう風に
使ってるかってことが分からない状態なので、
○月△日xx時〜xx時の間メンテナンスをいたします
というような通知を事前にしといてやらんとアカンのですな。
といっても、利用者側からすれば「そんな通知あったっけ?」「え〜、昼間にメンテかよ」
とか自分都合の文句が出ちゃったりする訳ですよね。
ってか、ココログユーザーとしてそう思っちゃった。
メンテナンスのお陰でコメント書き込めなかったからねぇ・・・。
Yahooなんて大抵夜中にメンテナンスしてるからね。ご苦労様でございます。
で、ココログは以前メンテでトラブってユーザーからクレームの嵐だった
みたいだけど、今回も前日になってメンテ時間の延長のお知らせしてたからねぇ。
大丈夫かしらん?
はい、試験当日です。
例の@ITのeラーニングでは、コンスタントに80%以上の
正解率になっていたので、下ごしらえはとりあえずOK。
10:45〜の試験だったのでちょっと早めに10:10に会場に着いた。
会場ではパソコン使って各種試験を複数一度にやっちゃう形式らしく
今時のITお受験って雰囲気でした。
(入試とかの試験監督がいて、みんなで一斉に!ってのじゃなかった)
悪く言ってしまえば、受験の流れ作業。養鶏場のニワトリっぽく
ブースに押し込まれて「はいっ、解きなさい」って感じです。
で、肝心の試験の方なんですが、、、
eラーニングと全然雰囲気が違う・・・(汗)
いや、正直あせりましたよ。
問題のノリが違うというか、1問で2つの要素が絡んだ問題とか・・・。
(喩えは難しいですが、車で言ったらS字の途中に車庫入れやらされる感じ)
やっぱねぇ、115分の受験時間かけさせるだけはありますよ。
かなり悩みました。結局残り15分くらいまで粘りましたから。
で、あんまりひっかかる問題があったもんだから、途中で点数計算にはしりました(笑)
どういうことかというと、かなり余裕で間違いないだろうって問題を1つずつ数えて
合格ラインまでいってるかどうか?ってのを調べたんですわ。
で、その時点で51問中36問はいけてるはず・・・ってことは72%弱。
合格ラインが68%だからなんとか合格するはず。
(今計算し直したら70.6%だ・・・思ったよりギリギリだったのね)
まがりなりにも合格だということで、残りの時間は不安な問題に集中しようと
いうことで、気合入れて問題解きましたよ。
今回のこの資格試験。合格することも大事なんですが、わたくしには公約が
ございましてですねぇ。その公約とは85%超えで合格するというものだったんですな。
これは、前にも書いたかな?半期に一度の目標設定で掲げててこれによって
夏のボーナス査定に影響がある・・・と。
で、結果なんですが。
51問中・・・
45問正解!
正解率88%で公約達成!
いやぁ・・・・今日は珍しく「エビス」を買ってきまして飲んだんですが
勝利の美酒はうまい!
例の@ITのeラーニングでは、コンスタントに80%以上の
正解率になっていたので、下ごしらえはとりあえずOK。
10:45〜の試験だったのでちょっと早めに10:10に会場に着いた。
会場ではパソコン使って各種試験を複数一度にやっちゃう形式らしく
今時のITお受験って雰囲気でした。
(入試とかの試験監督がいて、みんなで一斉に!ってのじゃなかった)
悪く言ってしまえば、受験の流れ作業。養鶏場のニワトリっぽく
ブースに押し込まれて「はいっ、解きなさい」って感じです。
で、肝心の試験の方なんですが、、、
eラーニングと全然雰囲気が違う・・・(汗)
いや、正直あせりましたよ。
問題のノリが違うというか、1問で2つの要素が絡んだ問題とか・・・。
(喩えは難しいですが、車で言ったらS字の途中に車庫入れやらされる感じ)
やっぱねぇ、115分の受験時間かけさせるだけはありますよ。
かなり悩みました。結局残り15分くらいまで粘りましたから。
で、あんまりひっかかる問題があったもんだから、途中で点数計算にはしりました(笑)
どういうことかというと、かなり余裕で間違いないだろうって問題を1つずつ数えて
合格ラインまでいってるかどうか?ってのを調べたんですわ。
で、その時点で51問中36問はいけてるはず・・・ってことは72%弱。
合格ラインが68%だからなんとか合格するはず。
(今計算し直したら70.6%だ・・・思ったよりギリギリだったのね)
まがりなりにも合格だということで、残りの時間は不安な問題に集中しようと
いうことで、気合入れて問題解きましたよ。
今回のこの資格試験。合格することも大事なんですが、わたくしには公約が
ございましてですねぇ。その公約とは85%超えで合格するというものだったんですな。
これは、前にも書いたかな?半期に一度の目標設定で掲げててこれによって
夏のボーナス査定に影響がある・・・と。
で、結果なんですが。
51問中・・・
45問正解!
正解率88%で公約達成!
いやぁ・・・・今日は珍しく「エビス」を買ってきまして飲んだんですが
勝利の美酒はうまい!
出勤途中にいっつも2度信号待ちさせられる交差点。
ファミマで春雨ヌードル買ってから職場に向かうワシ。

AルートでもBルートでも必ず信号に2回つかまるいやなルート。
なんだけど、今日ふと信号待ちをしていたら
ピンクのポイントに・・・

あら〜、春やねぇ〜♪
って感じだったわけですよ。
ちょうど、この写真を撮る直前に学生っぽいおにーちゃんが木の下から携帯でパチリ。
思わずワシまでパチリ・・・。

下からもあおって撮ってみました。
普通に撮ったら暗く沈んじゃったので、ホワイトバランス上げ気味で・・・。
ちょっとだけ気分のいい朝でした。
ファミマで春雨ヌードル買ってから職場に向かうワシ。

AルートでもBルートでも必ず信号に2回つかまるいやなルート。
なんだけど、今日ふと信号待ちをしていたら
ピンクのポイントに・・・

あら〜、春やねぇ〜♪
って感じだったわけですよ。
ちょうど、この写真を撮る直前に学生っぽいおにーちゃんが木の下から携帯でパチリ。
思わずワシまでパチリ・・・。

下からもあおって撮ってみました。
普通に撮ったら暗く沈んじゃったので、ホワイトバランス上げ気味で・・・。
ちょっとだけ気分のいい朝でした。
割と便利なのにあまり知られてないかも。
ドライブやパスのフォルダ構造を図式表示します。
TREE [ドライブ:][パス] [/F] [/A]
スタートメニュー→プログラム→アクセサリ→コマンドプロンプト
でコマンドプロンプトを立ち上げてからやってください。>ツマ
ドライブ:パスとなってますが、UNC表記(¥¥machine¥folder とか)
でも使えました。
Win2000/XPのNT系では使えるみたいです。(Win9x系はダメ)
先月の設計書類のまとめの際にソースコード一覧みたいなのを
作らされて、なんかうまい方法ないかいな?と思ってたときに
見つけました。
その時は/Fオプション付けて、ファイル・フォルダ一覧として
出力しましたけどね。
ドライブやパスのフォルダ構造を図式表示します。
TREE [ドライブ:][パス] [/F] [/A]
スタートメニュー→プログラム→アクセサリ→コマンドプロンプト
でコマンドプロンプトを立ち上げてからやってください。>ツマ
ドライブ:パスとなってますが、UNC表記(¥¥machine¥folder とか)
でも使えました。
Win2000/XPのNT系では使えるみたいです。(Win9x系はダメ)
先月の設計書類のまとめの際にソースコード一覧みたいなのを
作らされて、なんかうまい方法ないかいな?と思ってたときに
見つけました。
その時は/Fオプション付けて、ファイル・フォルダ一覧として
出力しましたけどね。
不採用でした・・・(笑)
よーわからんですが、多数決??だったようですわ。
ワシがポッと考えて真っ先に却下した案が本採用となって
しまいました。
あ〜〜〜、ベタすぎてイヤ〜〜〜〜
なんかいろんな意味でショックです。
よーわからんですが、多数決??だったようですわ。
ワシがポッと考えて真っ先に却下した案が本採用となって
しまいました。
あ〜〜〜、ベタすぎてイヤ〜〜〜〜
なんかいろんな意味でショックです。
phpでの開発用に使ってるEclipseってツール
これのプラグインの紹介です。
Easy Struts
このサイトに置いてあるEasy Explore Eclipse pluginという
プラグインがちょっとした事なんだけど便利という典型でして
Eclipseの「ナビゲーター」からフォルダを選択して右クリックで
"Easy Explore"というメニューをクリックすると、該当のフォルダを
エクスプローラで開いてくれる・・・。
と、ただそれだけなんですが便利。
これのプラグインの紹介です。
Easy Struts
このサイトに置いてあるEasy Explore Eclipse pluginという
プラグインがちょっとした事なんだけど便利という典型でして
Eclipseの「ナビゲーター」からフォルダを選択して右クリックで
"Easy Explore"というメニューをクリックすると、該当のフォルダを
エクスプローラで開いてくれる・・・。
と、ただそれだけなんですが便利。
伏せようと思ったのですが・・・・バラします。
先日、こんな本を買いました。
実はケーススタディとして取り上げられてる会社。
うちの会社なんです。
会長、社長の歩みと言う部分をきれいに見せてくれてよかったし、
会社がどういう方向に進もうとしているのかを、外の視点から見ることが出来たと
いう気がする。と同時に、今の自分の部署に何が足らないのか?というところも
見えてきちゃいました。(世間的にという意味ではなく、全社的に見て・・・です。)
正直、いままでは社長の意図が見えない部分が多かったし、何をやりたいのかが伝わって
こなかった。理解しようとしてなかった。
毎年の自己申告書(1年に1回アンケート形式でよかったこと、やりたいことを
社長にだけ伝えるもの)に対してもあまりきちんとしたことは書かなかった。
どうせ書いても分からないだろうから・・・。
自分には関係の無い訳のわかんないイベントって思ってました。
ちょっと態度をあらためます。
この本で取り上げられてるのは、会長にしても社長にしてもいいタイミングで
いい助言をもらって、その助言から実行に移しているところ。
見習いたいと思います。
なので、自己申告書もちゃんとしたものが書けるように準備したいと思います。
で、来るもの拒まず、去るもの追わず。自然体でやっていきます。
チャレンジ精神というのは自分にはピンとこない部分もあるので、やはり
「来るもの拒まず」ですわ。
そのスタンスで・・・。
「去るもの」については多少追っかけた方が良いような気もしてますが、この辺は
もうちょっと自分で煮詰めるところですな。
先日、こんな本を買いました。
![]() | 社長の力―逆風の中で成長を続ける3社のケーススタディ 西浦 道明 (2005/11) かんき出版 この商品の詳細を見る |
実はケーススタディとして取り上げられてる会社。
うちの会社なんです。
会長、社長の歩みと言う部分をきれいに見せてくれてよかったし、
会社がどういう方向に進もうとしているのかを、外の視点から見ることが出来たと
いう気がする。と同時に、今の自分の部署に何が足らないのか?というところも
見えてきちゃいました。(世間的にという意味ではなく、全社的に見て・・・です。)
正直、いままでは社長の意図が見えない部分が多かったし、何をやりたいのかが伝わって
こなかった。理解しようとしてなかった。
毎年の自己申告書(1年に1回アンケート形式でよかったこと、やりたいことを
社長にだけ伝えるもの)に対してもあまりきちんとしたことは書かなかった。
どうせ書いても分からないだろうから・・・。
自分には関係の無い訳のわかんないイベントって思ってました。
ちょっと態度をあらためます。
この本で取り上げられてるのは、会長にしても社長にしてもいいタイミングで
いい助言をもらって、その助言から実行に移しているところ。
見習いたいと思います。
なので、自己申告書もちゃんとしたものが書けるように準備したいと思います。
で、来るもの拒まず、去るもの追わず。自然体でやっていきます。
チャレンジ精神というのは自分にはピンとこない部分もあるので、やはり
「来るもの拒まず」ですわ。
そのスタンスで・・・。
「去るもの」については多少追っかけた方が良いような気もしてますが、この辺は
もうちょっと自分で煮詰めるところですな。
いろいろありまして、大層なものに名前を付けることになりました。
昨晩はそれを考えるにあたってあれこれ思いをめぐらしてたんですな。
私の案が採用されるかは別として、名前を付けるのって面白いです。
仕事でも「xx向け△△△△△管理システム」なんて堅苦しくて
長ったらしくてベタな名前じゃなくて「通称:○○システム」という
短くて分かりやすくて呼びやすい名前を付けるって事は、
気にしない人も結構いるんですが、私は割と重要だと考えています。
ちなみに、今回私が関わったシステムも通称:○○システムという
それっぽい名前はついてます。
※まんまの名前をググったら一発ヒットだったので、伏字ということで・・・
名前を付けることによって何がいいのかを考えてみたんですが、
・親しみがわく
・どんなものかイメージできる
・似たものと区別ができる
というような事が挙げられるかと思います。
これは逆説的に言えば、そういう風に名前を付けなさいってことでも
あるんじゃないかな?と・・・。
あとこれはアイデアの出し方・・・ということになるんですが、
一見関連性のなさそうなものからアイデアを頂くというテクニックが
あります。
カラーバスというやり方がその一つで「色」という括りで思考を
つなげていくというものなんです。
例えば「赤い」という色から郵便ポスト、信号、消防車、スカーフ・・・
というようなアトランダムにネタを出していって、それらを組み合わせたり
したときにポッ!と新しいアイデアが生まれる・・・というような感じ。
※詳しい話は↓に載ってます。
今回もお題目を考えたときに、キーワードを拾ってきた中から色とか目的とか
直接関係なさそうなところからアイデアを持ってきて、ちょっといじったら
それっぽいのが出来ちゃったと言う感じ。
詳しく言えないところが悔しいんですが、うまくいったらちゃんと報告できる
時期に報告しようかな?なんて思ってます。
昨晩はそれを考えるにあたってあれこれ思いをめぐらしてたんですな。
私の案が採用されるかは別として、名前を付けるのって面白いです。
仕事でも「xx向け△△△△△管理システム」なんて堅苦しくて
長ったらしくてベタな名前じゃなくて「通称:○○システム」という
短くて分かりやすくて呼びやすい名前を付けるって事は、
気にしない人も結構いるんですが、私は割と重要だと考えています。
ちなみに、今回私が関わったシステムも通称:○○システムという
それっぽい名前はついてます。
※まんまの名前をググったら一発ヒットだったので、伏字ということで・・・
名前を付けることによって何がいいのかを考えてみたんですが、
・親しみがわく
・どんなものかイメージできる
・似たものと区別ができる
というような事が挙げられるかと思います。
これは逆説的に言えば、そういう風に名前を付けなさいってことでも
あるんじゃないかな?と・・・。
あとこれはアイデアの出し方・・・ということになるんですが、
一見関連性のなさそうなものからアイデアを頂くというテクニックが
あります。
カラーバスというやり方がその一つで「色」という括りで思考を
つなげていくというものなんです。
例えば「赤い」という色から郵便ポスト、信号、消防車、スカーフ・・・
というようなアトランダムにネタを出していって、それらを組み合わせたり
したときにポッ!と新しいアイデアが生まれる・・・というような感じ。
※詳しい話は↓に載ってます。
![]() | 考具―考えるための道具、持っていますか? 加藤 昌治 (2003/03) ティビーエスブリタニカ この商品の詳細を見る |
今回もお題目を考えたときに、キーワードを拾ってきた中から色とか目的とか
直接関係なさそうなところからアイデアを持ってきて、ちょっといじったら
それっぽいのが出来ちゃったと言う感じ。
詳しく言えないところが悔しいんですが、うまくいったらちゃんと報告できる
時期に報告しようかな?なんて思ってます。
いやぁ・・・散々でした。
何が散々って持ち時間がかなりカットされてしまったので
質疑応答やる時間も取れず、ただバババ〜ってまくしたてて終わり。
そんな感じでした。
原因
1.会議室の予約ミスで本来1時間半は確保するはずがたった30分のみ。
なんとかプラス1時間は確保できたがそれ以上の延長は不可。
2.社内別プロジェクトの発表が今朝急遽予定に入った。
3.連絡事項の伝達がボスと課長でかぶった。
お陰さまで20〜30分使ってしゃべる予定が、10〜15分になりました。
っつーか、撤収時間も考えたら10分ギリギリだった訳ですよ。
会議中は、残り時間の計算とカットする部分としゃべる部分を
あれこれ考えながらだったんで、めちゃめちゃ疲れました。
ボス(事業本部長)の会社の割とビッグな連絡事項は役職者会議でも
やったけどさぁ。。。その内容を課長がまた同じように連絡するか?
つい数分前にやったの分かってるし、時間押してるんだからカットするとか
抜けてるところだけ言えば良いのに、資料に書いた文全部言うんだもんな。
おまけにプロジェクターで資料写してるから、読んだらわかるっちゅの。
はぁ・・・・。
発表用プロジェクターの準備から、場所押さえミスの指摘から
ワシがやったってのに他の段取り悪スギだわ。
と、人のことばっか言ってますが、自分のしゃべりもちょっとボロボロ。
構成をその場でいじったのもありましたが、やっぱり準備不足の感は
ありましたね。かなり早口だったし・・・。
・・・とかなり不満ですが、とりあえず実施できたことだけでも
良しとしておくことにしよう。
とりあえず今月のイベント1つクリア。
何が散々って持ち時間がかなりカットされてしまったので
質疑応答やる時間も取れず、ただバババ〜ってまくしたてて終わり。
そんな感じでした。
原因
1.会議室の予約ミスで本来1時間半は確保するはずがたった30分のみ。
なんとかプラス1時間は確保できたがそれ以上の延長は不可。
2.社内別プロジェクトの発表が今朝急遽予定に入った。
3.連絡事項の伝達がボスと課長でかぶった。
お陰さまで20〜30分使ってしゃべる予定が、10〜15分になりました。
っつーか、撤収時間も考えたら10分ギリギリだった訳ですよ。
会議中は、残り時間の計算とカットする部分としゃべる部分を
あれこれ考えながらだったんで、めちゃめちゃ疲れました。
ボス(事業本部長)の会社の割とビッグな連絡事項は役職者会議でも
やったけどさぁ。。。その内容を課長がまた同じように連絡するか?
つい数分前にやったの分かってるし、時間押してるんだからカットするとか
抜けてるところだけ言えば良いのに、資料に書いた文全部言うんだもんな。
おまけにプロジェクターで資料写してるから、読んだらわかるっちゅの。
はぁ・・・・。
発表用プロジェクターの準備から、場所押さえミスの指摘から
ワシがやったってのに他の段取り悪スギだわ。
と、人のことばっか言ってますが、自分のしゃべりもちょっとボロボロ。
構成をその場でいじったのもありましたが、やっぱり準備不足の感は
ありましたね。かなり早口だったし・・・。
・・・とかなり不満ですが、とりあえず実施できたことだけでも
良しとしておくことにしよう。
とりあえず今月のイベント1つクリア。
日曜の朝っぱらから更新です。
システム改修会議でメニューフレームの動的メニュー化って要望が
出まして、それをCSSだけでやってるページがあったとことを急に
思い出してしまいまして、思わず1時間ほど探してしまいました。
CodeWeb
実は以前このブログからテクをパクってまして、実際の業務に遊び
要素として使ったんですね。
そこでCSSの奥深さを知ったわけなんですがね。
ちょっと前まではtableタグでページレイアウトを操作するってのが
メジャーだったみたいなんですが、きちんと対応するブラウザも増えて
きたってことでCSSがこれからのページレイアウトのトレンドみたいです。
まぁそんなこたぁどうでもいいんです。あたしゃ動的メニューが実現できれば・・・。
技術を追求する気はないんですな。アイデアのネタとして技術を知ってるのは
有効だと思いますが、ガシガシ作りこむような技術者にこれからなるつもりは
ないんで、今の自分にはあんまり重要ではない・・・と。
それにしてもweb系の技術ってのは新しい技術もポンポンでてくるし
客先に納入したらおしまいって訳ではなく、世間からも見られる可能性が
あるってのが怖いといえば怖いですな。
あんまショボいもんも作れんな・・・って気がします。
(Web系言うてもイントラやってたらそんなことは思いませんが)
システム改修会議でメニューフレームの動的メニュー化って要望が
出まして、それをCSSだけでやってるページがあったとことを急に
思い出してしまいまして、思わず1時間ほど探してしまいました。
CodeWeb
実は以前このブログからテクをパクってまして、実際の業務に遊び
要素として使ったんですね。
そこでCSSの奥深さを知ったわけなんですがね。
ちょっと前まではtableタグでページレイアウトを操作するってのが
メジャーだったみたいなんですが、きちんと対応するブラウザも増えて
きたってことでCSSがこれからのページレイアウトのトレンドみたいです。
まぁそんなこたぁどうでもいいんです。あたしゃ動的メニューが実現できれば・・・。
技術を追求する気はないんですな。アイデアのネタとして技術を知ってるのは
有効だと思いますが、ガシガシ作りこむような技術者にこれからなるつもりは
ないんで、今の自分にはあんまり重要ではない・・・と。
それにしてもweb系の技術ってのは新しい技術もポンポンでてくるし
客先に納入したらおしまいって訳ではなく、世間からも見られる可能性が
あるってのが怖いといえば怖いですな。
あんまショボいもんも作れんな・・・って気がします。
(Web系言うてもイントラやってたらそんなことは思いませんが)
今回のWebシステム。
一通り機能実装、ドキュメント整備などが終わってとっても平和です。
実は機能実装でもう一つやらなきゃいけないネタがあるんですが、
これが有識者からの資料を見てもシステム化が難しい・・・
ということで、ペンディングになったままなんですね。
ということで、かなり暇です。
なので、OSSの事例発表用の元ネタ資料を作ったりしてまして、Excelで
ラフに書いてたやつを今日パワポ資料に焼き直ししてました。
来週の部会でちょろっと時間もらって発表することになったんですが
今回は資料単体でもある程度のことが伝わるように・・・というところを
意識して書いてみました。
以前も書いたんですが、発表や講義などでパワポに書いてある文章を
そのまま読むってパターンは時間の無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄ァ!
と思っているので・・・。
1.1ページの行数はタイトルを除いて3行まで
2.文章をだらだら書くなら図を1つ入れる
3.発表における受けての聴覚:視覚の印象度は3:7
という3ポイントを頭において資料を作る傾向がありました。
おかげで、パワポを印刷したものを見ても???といったものが多く
更にしゃべりもあんまり上手くない・・・という状況であまり誉められたものでは
ありませんでした。
なので、今回は印刷物としてもそれなりに内容のわかるものということを
目指して作ってみたわけなんですね。
これは部会に参加できなかったメンバーに対しても、内容伝えたい。
という意図があってのことです。
どういう反応があるか、さっぱり見当がつきませんが結果が楽しみです。
(いろんな意味で・・・)
一通り機能実装、ドキュメント整備などが終わってとっても平和です。
実は機能実装でもう一つやらなきゃいけないネタがあるんですが、
これが有識者からの資料を見てもシステム化が難しい・・・
ということで、ペンディングになったままなんですね。
ということで、
なので、OSSの事例発表用の元ネタ資料を作ったりしてまして、Excelで
ラフに書いてたやつを今日パワポ資料に焼き直ししてました。
来週の部会でちょろっと時間もらって発表することになったんですが
今回は資料単体でもある程度のことが伝わるように・・・というところを
意識して書いてみました。
以前も書いたんですが、発表や講義などでパワポに書いてある文章を
そのまま読むってパターンは時間の無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄ァ!
と思っているので・・・。
1.1ページの行数はタイトルを除いて3行まで
2.文章をだらだら書くなら図を1つ入れる
3.発表における受けての聴覚:視覚の印象度は3:7
という3ポイントを頭において資料を作る傾向がありました。
おかげで、パワポを印刷したものを見ても???といったものが多く
更にしゃべりもあんまり上手くない・・・という状況であまり誉められたものでは
ありませんでした。
なので、今回は印刷物としてもそれなりに内容のわかるものということを
目指して作ってみたわけなんですね。
これは部会に参加できなかったメンバーに対しても、内容伝えたい。
という意図があってのことです。
どういう反応があるか、さっぱり見当がつきませんが結果が楽しみです。
(いろんな意味で・・・)









