ん〜。何やら新入社員の教育がらみでいろいろ意見が飛び交ってます。
メールでやり取りしてる様がまどろっこしい感じもするし、なぜ今ごろ
こんな議論をしているのかと言う点が引っかかってしまい、発言を控えてます。
社員教育なんて問題は組織的にやるべきものだし、有機的に動いて
初めて成り立つものだと思うのに、場当たり的で意思が感じられない。
小学校教育で「早寝、早起き、朝ご飯」というのが注目されてるっぽい。
規則正しい生活を送る事で学力がアップするという効果が実際にあるらしい。
また、先日珍しくテレビ朝日系の名古屋テレビで子供の睡眠障害についての
特番をやってたんだけど、夜中にDVDを1人で操作しちゃう2歳児。
恐ろしい話です。で、親はダメだと分かっているけどどうしたらいいのか分からない。
単純な話なんですけど、子供は昼間遊んで疲れて夜寝るんです。
夜更かしが過ぎて昼近くまで寝て、外にも行かず体力が有り余ってる子供は寝ない。
原因があって結果がある。
当たり前ですね。
でも、原因にも根本的な原因とそうでないものがある。
学力アップのために勉強時間を増やしたり塾に行かせたりというのは、効果的なように
見えて根本まで立ち入ってない。
早寝、早起きの習慣を家族ぐるみでやるってのは、効果がないように見えて根本的な
ところに踏み込んでると思う訳よね。
「百ます計算」ってのもそれなりに効果があるみたいだし。これも直接的じゃない。
でも脳を鍛えると言う点で根本的なところをやってるっぽい。
一方、会社での教育とか社員育成とかってのは、こういった根本の部分にあまり
踏み込んでないような気がする。たまたま外部研修を受けさせたらそれがヒットだった
とかそういうのはあるけど、じゃぁその外部研修は誰がどうやって何の意図で受けさせた
ってのは、ただなんとなくだったり、お付き合いだったりそんなのが多い。
社会人一年目の新人に対してまずやらなきゃいけないのは、社会人としてのルールや
マナーだったり、自分で勉強する方法だったりするんじゃないかな。
特に自分で勉強ってのは、社会人になってからはテーマ自体を自分で見つけないと
アカンってのが学生と根本的に違うと思う訳よ。
で、社外教育とかは会社が金を出してる訳だから「やらされてる」状態ですよ。
まだまだ学生の延長線ですわ。そうじゃない勉強とか教育とかそういう部分を
ちゃんとした人間がちゃんと教えないとアカンと僕は思う訳です。
新入社員分の売りが立たないのは当然のこととして、教育担当分の売上も落ちる。
それだけの覚悟を持って教育担当を決めて教育する。
それくらいの事をしないと、中途半端な業務知識を入れて世間的な価値もわからず
仕事がいやになってやめてくんだよ。
それならまだマシな方で、使えないヤツほど組織にしがみついちゃう。
寄生虫ですよ。パラサイトシングルでパラサイト社員。
あ〜ぁ。嘆かわしい。
最近悩むんです。こういう考え方のベースとかそういう部分をどこまで説明すれば
いいのかってのが・・・どこまで遡れば意識を共有できるんだろって。
今は、自分の思想というか思考が一般受けしないエリアに居るって認識なので
一般受けできるところまで噛み砕けた段階でちゃんとやろうかと思います。
じゃないと、浮いた存在になるだけだし。
メールでやり取りしてる様がまどろっこしい感じもするし、なぜ今ごろ
こんな議論をしているのかと言う点が引っかかってしまい、発言を控えてます。
社員教育なんて問題は組織的にやるべきものだし、有機的に動いて
初めて成り立つものだと思うのに、場当たり的で意思が感じられない。
小学校教育で「早寝、早起き、朝ご飯」というのが注目されてるっぽい。
規則正しい生活を送る事で学力がアップするという効果が実際にあるらしい。
また、先日珍しくテレビ朝日系の名古屋テレビで子供の睡眠障害についての
特番をやってたんだけど、夜中にDVDを1人で操作しちゃう2歳児。
恐ろしい話です。で、親はダメだと分かっているけどどうしたらいいのか分からない。
単純な話なんですけど、子供は昼間遊んで疲れて夜寝るんです。
夜更かしが過ぎて昼近くまで寝て、外にも行かず体力が有り余ってる子供は寝ない。
原因があって結果がある。
当たり前ですね。
でも、原因にも根本的な原因とそうでないものがある。
学力アップのために勉強時間を増やしたり塾に行かせたりというのは、効果的なように
見えて根本まで立ち入ってない。
早寝、早起きの習慣を家族ぐるみでやるってのは、効果がないように見えて根本的な
ところに踏み込んでると思う訳よね。
「百ます計算」ってのもそれなりに効果があるみたいだし。これも直接的じゃない。
でも脳を鍛えると言う点で根本的なところをやってるっぽい。
一方、会社での教育とか社員育成とかってのは、こういった根本の部分にあまり
踏み込んでないような気がする。たまたま外部研修を受けさせたらそれがヒットだった
とかそういうのはあるけど、じゃぁその外部研修は誰がどうやって何の意図で受けさせた
ってのは、ただなんとなくだったり、お付き合いだったりそんなのが多い。
社会人一年目の新人に対してまずやらなきゃいけないのは、社会人としてのルールや
マナーだったり、自分で勉強する方法だったりするんじゃないかな。
特に自分で勉強ってのは、社会人になってからはテーマ自体を自分で見つけないと
アカンってのが学生と根本的に違うと思う訳よ。
で、社外教育とかは会社が金を出してる訳だから「やらされてる」状態ですよ。
まだまだ学生の延長線ですわ。そうじゃない勉強とか教育とかそういう部分を
ちゃんとした人間がちゃんと教えないとアカンと僕は思う訳です。
新入社員分の売りが立たないのは当然のこととして、教育担当分の売上も落ちる。
それだけの覚悟を持って教育担当を決めて教育する。
それくらいの事をしないと、中途半端な業務知識を入れて世間的な価値もわからず
仕事がいやになってやめてくんだよ。
それならまだマシな方で、使えないヤツほど組織にしがみついちゃう。
寄生虫ですよ。パラサイトシングルでパラサイト社員。
あ〜ぁ。嘆かわしい。
最近悩むんです。こういう考え方のベースとかそういう部分をどこまで説明すれば
いいのかってのが・・・どこまで遡れば意識を共有できるんだろって。
今は、自分の思想というか思考が一般受けしないエリアに居るって認識なので
一般受けできるところまで噛み砕けた段階でちゃんとやろうかと思います。
じゃないと、浮いた存在になるだけだし。
ITSS・・・ITスキル基準ってやつですわ。
2002年12月にV1が発表されてから結構経つんですが、V2が2006年4月1日に発表されました。
ITエンジニアのスキルを客観的に計る基準として、独立行政法人 情報処理推進機構
ってところから発表されたやつね。(経済産業省の下部組織？)
ITスキル標準 V2 ダウンロードページ
さて、一括でzipファイルをダウンロードしてきたものの・・・。
これを見てなにをどう判断すればいいのかさっぱりです。
ってな具合なんでユーザー協会やらセンターやら何やらいろんな団体？が
できるわけだわな。
V1ではなんだか分かりにくかったけど、まぁ一応の基準はできたんね？？くらいにしか
思ってなかったけど、V2になってページ数は増えてくれて大変ありがたい。
いかにもお役所的なバージョンアップ効果だわ。
ピッピッピとアンケートに答えたらどの分野がどのレベルですよってのが
ないんかいな？？まずはそういう目に見えるとこからなんちゃうかな？
(ってなシステムを作ると、そこで判定した数値が一人歩きするってのを危惧？？)
そういうITSSキャリアカウンセリングだとか、キャリア判定ビジネスとか
できてくるだけで、現場レベルでまずはやってみようって形にはならんような
気がするねぇ・・・。
って思って調べたらすぐ出てきおった。
やっぱりそうなんですよ。公認会計士が仕事になるみたいにこういうのも
それだけでメシが食えるっていうメシのタネになるんだわな。
やっぱ大企業向けなんやと思うんですわ。こういうのって。
こんなの無くても実力のある人は実績で認められちゃうのね〜。
でも、大企業で大規模プロジェクトをやったからってその人の手柄とは限らんのよね〜。
ただ、指針のひとつとしては、まーそれなりに使えるんじゃなかろうかと。
なんかだんだん卑屈になってきてる気がするわ。ワシってば。
疲れてんのかな？
2002年12月にV1が発表されてから結構経つんですが、V2が2006年4月1日に発表されました。
ITエンジニアのスキルを客観的に計る基準として、独立行政法人 情報処理推進機構
ってところから発表されたやつね。(経済産業省の下部組織？)
ITスキル標準 V2 ダウンロードページ
さて、一括でzipファイルをダウンロードしてきたものの・・・。
これを見てなにをどう判断すればいいのかさっぱりです。
ってな具合なんでユーザー協会やらセンターやら何やらいろんな団体？が
できるわけだわな。
V1ではなんだか分かりにくかったけど、まぁ一応の基準はできたんね？？くらいにしか
思ってなかったけど、V2になってページ数は増えてくれて大変ありがたい。
いかにもお役所的なバージョンアップ効果だわ。
ピッピッピとアンケートに答えたらどの分野がどのレベルですよってのが
ないんかいな？？まずはそういう目に見えるとこからなんちゃうかな？
(ってなシステムを作ると、そこで判定した数値が一人歩きするってのを危惧？？)
そういうITSSキャリアカウンセリングだとか、キャリア判定ビジネスとか
できてくるだけで、現場レベルでまずはやってみようって形にはならんような
気がするねぇ・・・。
って思って調べたらすぐ出てきおった。
やっぱりそうなんですよ。公認会計士が仕事になるみたいにこういうのも
それだけでメシが食えるっていうメシのタネになるんだわな。
やっぱ大企業向けなんやと思うんですわ。こういうのって。
こんなの無くても実力のある人は実績で認められちゃうのね〜。
でも、大企業で大規模プロジェクトをやったからってその人の手柄とは限らんのよね〜。
ただ、指針のひとつとしては、まーそれなりに使えるんじゃなかろうかと。
なんかだんだん卑屈になってきてる気がするわ。ワシってば。
疲れてんのかな？
普段何気なく使ってるGoogle
検索時のオプション指定などもそれなりにやってるけど、もうちょっと突っ込んで
みようかと思って調べてたら、いいのがありました。
Google検索の徹底活用
いいですねぇ。とてもよくまとめられています。
普通にキーワードで検索してるだけだと、希望する情報にたどり着くまでに
いろんなページを見たりと時間が掛かるんですが、絞込みするために
ハイフンをつけて除外キーワードとしたり、ダブルコーテーションで囲んで
フレーズ検索をやったりと、ちょっとしたオプションの使い方で検索効率が
変わってくるんですね。
あと、よくやるのが「とは」検索。
キーワードに「○○とは」ってやると、用語辞典っぽいものがヒットしやすい。
知らないキーワードを見聞きした時にこれで検索すると下手な用語辞典サイトを
ブックマーク登録するよりはるかに便利。
site:オプションを使うと、特定のサイト内の情報を検索できたり
もっと言うとドメイン指定で検索できちゃったりね。なんたら.go.jpで検索って
出来ちゃう訳ですよ。詳しい使い方の解説は↑を見て頂戴ね。
ニュースはYahooのトップ画面で確認することが多いけど、なにか目的をもって
調べようって時は、よっぽどの事がない限りGoogleを使ってます。
こういう余裕のある時期に、普段使ってるツールの使い方を掘り下げる。
仕事でもプライベートでもGoogle検索をしない日は無いってくらいGoogle中毒なので
これから更に上手く活用していく為にいろいろ試してみますわ。
検索時のオプション指定などもそれなりにやってるけど、もうちょっと突っ込んで
みようかと思って調べてたら、いいのがありました。
Google検索の徹底活用
いいですねぇ。とてもよくまとめられています。
普通にキーワードで検索してるだけだと、希望する情報にたどり着くまでに
いろんなページを見たりと時間が掛かるんですが、絞込みするために
ハイフンをつけて除外キーワードとしたり、ダブルコーテーションで囲んで
フレーズ検索をやったりと、ちょっとしたオプションの使い方で検索効率が
変わってくるんですね。
あと、よくやるのが「とは」検索。
キーワードに「○○とは」ってやると、用語辞典っぽいものがヒットしやすい。
知らないキーワードを見聞きした時にこれで検索すると下手な用語辞典サイトを
ブックマーク登録するよりはるかに便利。
site:オプションを使うと、特定のサイト内の情報を検索できたり
もっと言うとドメイン指定で検索できちゃったりね。なんたら.go.jpで検索って
出来ちゃう訳ですよ。詳しい使い方の解説は↑を見て頂戴ね。
ニュースはYahooのトップ画面で確認することが多いけど、なにか目的をもって
調べようって時は、よっぽどの事がない限りGoogleを使ってます。
こういう余裕のある時期に、普段使ってるツールの使い方を掘り下げる。
仕事でもプライベートでもGoogle検索をしない日は無いってくらいGoogle中毒なので
これから更に上手く活用していく為にいろいろ試してみますわ。
今日会議でもちょっと話題になってその後調べてみて折角なので・・・。
前述の日経SYSTEMSでみた『「新会計ルール」の衝撃』って記事なんだけど
2004年頃からITベンチャー企業などで不正な売上計上ってのが問題になったらしく
そういうのをちゃんと監査しましょうってことで、ソフトウェアの製造現場に
対してちゃんとしたルールを明文化してやろうって動きらしい。
ルール自体は物凄く当たり前の事なんだけど、IT業界の特異性ということで
成果物が目に見えるものじゃないってのがあってそれをどうやって取引するかを
ちゃんとしなさいよってことですわ。
不正があったところでは、3社でぐるぐると売上を回す事でいかにも売上が
あがってますよと見せかけたりしてたらしい。
システムは1つ作っただけで後は伝票をぐるっとひとまわしすると
それぞれの会社に売りがたつ。それで事業規模を大きく見せたりするわけだ。
ひょっとしたら最終的に買い取った所で収支バランスをちょちょいって弄ると
儲けてるのに儲けてない事になってたりして・・・。
2006/02/24のIT Proの記事
この記事ではまだ(案)がついてた訳なんだけど、平成18年3月30日付で
(案)が取れたルールが発表されてる。
「ソフトウェア取引の収益の会計処理に関する実務上の取扱い」の公表
PDFにごっちゃらといろいろ書いてあるんだけど・・・。
・契約上システムが出来上がってから検収なのに途中で売上が発生するのはダメ。
(不具合でちっとも動かないけど、期末だから途中までで入金を・・・とか)
・ハード・ソフト一括の受注を「システム一式」として売るのはダメ。
(特に両者が有機的一体として機能しないケースなど)
・リスクを負わない中間取引は手数料部分のみを売上とする。
(瑕疵担保、在庫リスク、信用リスクなどの無い右から左への商売)
まぁ、会計の話なんでちゃんとした契約とちゃんとしたやりとりが出来ていれば
何ら問題が無いはずなんだけど、普段行われている行為がグレーゾーンだったり
することがあるので、この辺はちょっと気をつけないとね。
ということですね。
でも、上の３項目・・・どれもヤバかったりして・・・。
ま、業界全体がヤバいから出てるお達しな訳だし、仕組みの再構築なども含めて
ある程度の猶予期間が設けられてるんで、一回見直してちゃんとすればいいんだけど。
前述の日経SYSTEMSでみた『「新会計ルール」の衝撃』って記事なんだけど
2004年頃からITベンチャー企業などで不正な売上計上ってのが問題になったらしく
そういうのをちゃんと監査しましょうってことで、ソフトウェアの製造現場に
対してちゃんとしたルールを明文化してやろうって動きらしい。
ルール自体は物凄く当たり前の事なんだけど、IT業界の特異性ということで
成果物が目に見えるものじゃないってのがあってそれをどうやって取引するかを
ちゃんとしなさいよってことですわ。
不正があったところでは、3社でぐるぐると売上を回す事でいかにも売上が
あがってますよと見せかけたりしてたらしい。
システムは1つ作っただけで後は伝票をぐるっとひとまわしすると
それぞれの会社に売りがたつ。それで事業規模を大きく見せたりするわけだ。
ひょっとしたら最終的に買い取った所で収支バランスをちょちょいって弄ると
儲けてるのに儲けてない事になってたりして・・・。
2006/02/24のIT Proの記事
この記事ではまだ(案)がついてた訳なんだけど、平成18年3月30日付で
(案)が取れたルールが発表されてる。
「ソフトウェア取引の収益の会計処理に関する実務上の取扱い」の公表
PDFにごっちゃらといろいろ書いてあるんだけど・・・。
・契約上システムが出来上がってから検収なのに途中で売上が発生するのはダメ。
(不具合でちっとも動かないけど、期末だから途中までで入金を・・・とか)
・ハード・ソフト一括の受注を「システム一式」として売るのはダメ。
(特に両者が有機的一体として機能しないケースなど)
・リスクを負わない中間取引は手数料部分のみを売上とする。
(瑕疵担保、在庫リスク、信用リスクなどの無い右から左への商売)
まぁ、会計の話なんでちゃんとした契約とちゃんとしたやりとりが出来ていれば
何ら問題が無いはずなんだけど、普段行われている行為がグレーゾーンだったり
することがあるので、この辺はちょっと気をつけないとね。
ということですね。
でも、上の３項目・・・どれもヤバかったりして・・・。
ま、業界全体がヤバいから出てるお達しな訳だし、仕組みの再構築なども含めて
ある程度の猶予期間が設けられてるんで、一回見直してちゃんとすればいいんだけど。
この4月から日経SYSTEMSに誌名変更となった。
元は日経オープンシステム。で、数年前に日経システム構築に変わり
今回、日経システム構築＋日経ITプロフェッショナルで新創刊。
統合・・・というか廃刊というか・・・。大人の事情だろうね。
で、肝心の中身がどうなったか？ということなんだけど最近の３冊を
一通り読んでみて「内容薄いな〜」というのが率直な所。
もちろん自分自身を取り巻く状況とかも変わってきているので求める
情報の質や方向性が変わってしまったということもあるが、やはり薄い。
またいろいろ統合しすぎたのか方向性が見えない感じもする。
業界のトレンドを追いかけるのか、開発現場のノウハウを提供するのか
経営戦略的な方向性を出したいのか。
受け取る人それぞれだとは思うんだけど、どーもねー。
電車片道で一通り読めちゃうっていうか、読むところが無くなるのは
どうなんでしょう？やっぱ内容薄いとしか言えないですわ。
特集記事ににしても３つあるうちの１つがヒットすれば良い方。
連載記事に至っては１０あったら１〜２個かな？読めるのは。
雑誌サブタイトルの「システム開発の現場力を磨く」ってのは言い過ぎだわ。
ちょっと辛い。
特にひどいなと思ったのはヒューマン・スキルの連載。
前号なんて理想論だけ並べて具体的な行動指針みたいなものがまるでなくって
「相手の立場にたって考えましょう」という誰でも言えそうなネタ。
学問としての講義と実践用のレクチャーの違いってヤツかなぁ？
以前は「新入社員のためのネットワーク基礎知識」みたいなのを
やってくれてたんで、意外と人に聞けない基本的な所とかを復習できたり
そんなのもあったんだけどな。
ということで、多分次の３年購読契約は更新なしだな。
・・・と言いつつ今月号の特集"「新会計ルール」の衝撃"ってのは役に
たっちゃったんだよな〜。
元は日経オープンシステム。で、数年前に日経システム構築に変わり
今回、日経システム構築＋日経ITプロフェッショナルで新創刊。
統合・・・というか廃刊というか・・・。大人の事情だろうね。
で、肝心の中身がどうなったか？ということなんだけど最近の３冊を
一通り読んでみて「内容薄いな〜」というのが率直な所。
もちろん自分自身を取り巻く状況とかも変わってきているので求める
情報の質や方向性が変わってしまったということもあるが、やはり薄い。
またいろいろ統合しすぎたのか方向性が見えない感じもする。
業界のトレンドを追いかけるのか、開発現場のノウハウを提供するのか
経営戦略的な方向性を出したいのか。
受け取る人それぞれだとは思うんだけど、どーもねー。
電車片道で一通り読めちゃうっていうか、読むところが無くなるのは
どうなんでしょう？やっぱ内容薄いとしか言えないですわ。
特集記事ににしても３つあるうちの１つがヒットすれば良い方。
連載記事に至っては１０あったら１〜２個かな？読めるのは。
雑誌サブタイトルの「システム開発の現場力を磨く」ってのは言い過ぎだわ。
ちょっと辛い。
特にひどいなと思ったのはヒューマン・スキルの連載。
前号なんて理想論だけ並べて具体的な行動指針みたいなものがまるでなくって
「相手の立場にたって考えましょう」という誰でも言えそうなネタ。
学問としての講義と実践用のレクチャーの違いってヤツかなぁ？
以前は「新入社員のためのネットワーク基礎知識」みたいなのを
やってくれてたんで、意外と人に聞けない基本的な所とかを復習できたり
そんなのもあったんだけどな。
ということで、多分次の３年購読契約は更新なしだな。
・・・と言いつつ今月号の特集"「新会計ルール」の衝撃"ってのは役に
たっちゃったんだよな〜。
Dreamweaverっつーマクロメディア(アドビ)のツールがありますな。
HP作成のプロ用デファクトスタンダードってなもんですわ。
今、Dreamweaver MX 2004をちょろっと使ってみようかとしとったんですが
ライセンス料高いですよね。個人じゃ絶対手が出ない。
ってことで、それに代わるものは無いかと探してみたらありました！！！
Weaverslave
レビューっつーかスナップショットをいっぱいのっけてくれてる人がいるんで
こちらを参照。
日本語には対応してないけど、OSSだしそのうち誰かがなんとかしてくれるんちゃうか？
いや、、、その誰かはワシになったりして(ないないｗ)
まだ全然使ってみてもいない(Dreamweaverだってそうだけど)けど、ちょっと
どんな感じか試してみようかと思ってます。
HP作成のプロ用デファクトスタンダードってなもんですわ。
今、Dreamweaver MX 2004をちょろっと使ってみようかとしとったんですが
ライセンス料高いですよね。個人じゃ絶対手が出ない。
ってことで、それに代わるものは無いかと探してみたらありました！！！
Weaverslave
レビューっつーかスナップショットをいっぱいのっけてくれてる人がいるんで
こちらを参照。
日本語には対応してないけど、OSSだしそのうち誰かがなんとかしてくれるんちゃうか？
いや、、、その誰かはワシになったりして(ないないｗ)
まだ全然使ってみてもいない(Dreamweaverだってそうだけど)けど、ちょっと
どんな感じか試してみようかと思ってます。
今日は仕事場で打合せに参加。
お客さんのマネージャーとうちの上司は以前同じ職場で働いてた同僚。
ってことでフランクなコミュニケーションができてる。
いや、それはどうでもよくてきっかけでしかないわ。
えーっと。仕事でも何でもコミュニケーションしないとダメですね。
その為には大抵言葉を使うわけです。日本語にしろ英語にしろ言葉ですね。
言葉でのコミュニケーションをバーバルコミュニケーション。
そうでないコミュニケーションをノン・バーバルコミュニケーションと言います。
(正式っつーか学術的にそう言うかは置いといて)
今の職場なんですけど、見てるとノン・バーバルな部分が多い気がする。
雰囲気で察しなさいよ・・・的な感覚かな？
それはマネージャーのキャラクターかも知れないし、そうじゃないのかも。
厳密に言うとノン・バーバルよりは口頭主体のコミュニケーションなのかも。
わたくしも以前は口頭＆ノン・バーバルなモノが主体でした。
言わなくてもわかってよ・・・とか自分の気持ちを言葉にすることに抵抗感が
あったんですね。
夏休みの読書感想文なんてのが大嫌いでした。
感情を言葉にするってことが苦手だったので、あらすじを書いちゃう。
でもあらすじしか書いてないのが自覚できるから、それはちゃうやろ？
となって結局書けずにずるずると時間だけが経過して。
あの時期があったから、今自分は考えや気持ちを文章にしようとして
ブログとか書きつづけてるんだけどね。
だんだん話が逸れてきてます。
バーバルコミュニケーションにも限界があって、言葉を共有できなかったり
理解できなかったりという領域が大きい場合はなかなか意思の疎通がはかれない。
なので、図解やグラフなどノン・バーバルなコミュニケーションを使って
補ったりしないとダメなのよね〜。
ということを、打合せの最中に思ったので書き始めたけど
なんだか上手くまとまらないや。
そのへんは察して(笑)
お客さんのマネージャーとうちの上司は以前同じ職場で働いてた同僚。
ってことでフランクなコミュニケーションができてる。
いや、それはどうでもよくてきっかけでしかないわ。
えーっと。仕事でも何でもコミュニケーションしないとダメですね。
その為には大抵言葉を使うわけです。日本語にしろ英語にしろ言葉ですね。
言葉でのコミュニケーションをバーバルコミュニケーション。
そうでないコミュニケーションをノン・バーバルコミュニケーションと言います。
(正式っつーか学術的にそう言うかは置いといて)
今の職場なんですけど、見てるとノン・バーバルな部分が多い気がする。
雰囲気で察しなさいよ・・・的な感覚かな？
それはマネージャーのキャラクターかも知れないし、そうじゃないのかも。
厳密に言うとノン・バーバルよりは口頭主体のコミュニケーションなのかも。
わたくしも以前は口頭＆ノン・バーバルなモノが主体でした。
言わなくてもわかってよ・・・とか自分の気持ちを言葉にすることに抵抗感が
あったんですね。
夏休みの読書感想文なんてのが大嫌いでした。
感情を言葉にするってことが苦手だったので、あらすじを書いちゃう。
でもあらすじしか書いてないのが自覚できるから、それはちゃうやろ？
となって結局書けずにずるずると時間だけが経過して。
あの時期があったから、今自分は考えや気持ちを文章にしようとして
ブログとか書きつづけてるんだけどね。
だんだん話が逸れてきてます。
バーバルコミュニケーションにも限界があって、言葉を共有できなかったり
理解できなかったりという領域が大きい場合はなかなか意思の疎通がはかれない。
なので、図解やグラフなどノン・バーバルなコミュニケーションを使って
補ったりしないとダメなのよね〜。
ということを、打合せの最中に思ったので書き始めたけど
なんだか上手くまとまらないや。
そのへんは察して(笑)
新入社員がそろそろ社外研修から帰ってくる時期になりました。
昨日は、通常の営業会議の後、何やら訳の分からない打合せが入りました。
で、最初の議題が
「新人のA君なんだけど・・・そろそろ配属を決めないと」
「・・・配属を決めないと？(ﾟДﾟ)ﾊｧ？」
マジャコングですわ・・・。ホント。
今の部署。計画という風土？が無いんですね。
まったくもって。
営業会議にしても同じなんですが、先手を打つと言うことができないらしい。
先手というのは別に大したアクションを起こすとかそういう事ではなく
目標とすべきゴールがあって、その中間地点がどこなのか？
中間地点でなにをすべきなのかを考える事であって、日々やっていくこと。
期限が来たから考えましょうでは遅すぎるのですよ。
・・・と言う事を説教たれる気力も起きません。
私は可哀想でなりません。
ちゃんとした教育を受けられず、成長も出来ず数十年社会人として
生活してきてしまった人たちに。
で、肝心の配属の話なんですが、誰も前向きな話はしませんね。
出来る訳が無い。ということで一つの案として私がお世話になっている
お客さんの所に入れて、私が教育するってのはどう？って「提案」を
したつもりなんですが、、、え？それでいいの？話進めちゃって。
クリスチャンではないですけど「求めよ、さらば与えられん」って言葉を
この人たちに送りたいですね。
期限や状況に踊らされてて肝心の自分が無いんですわ。
ホント、営業会議やってても「押すか、退くか」って判断材料がまるでない。
顧客からの要請やら、情報が少ないやらなんやらで多角的に物事をみて
判断するってことができないんやね。
ほんと可哀想です
結局、売上と教育の観点で、今日上だけで話し合ってご破算にしたみたい。
もーねー、それこそ時間の無駄ですよ。
がん首揃えた意味がまるで無い。だったら、最初から自分達で考えてみて？
後からひっくり返せるなら、やれるでしょ？
・・・ふぅ。ホント可哀想。
昨日は、通常の営業会議の後、何やら訳の分からない打合せが入りました。
で、最初の議題が
「新人のA君なんだけど・・・そろそろ配属を決めないと」
「・・・配属を決めないと？(ﾟДﾟ)ﾊｧ？」
マジャコングですわ・・・。ホント。
今の部署。計画という風土？が無いんですね。
まったくもって。
営業会議にしても同じなんですが、先手を打つと言うことができないらしい。
先手というのは別に大したアクションを起こすとかそういう事ではなく
目標とすべきゴールがあって、その中間地点がどこなのか？
中間地点でなにをすべきなのかを考える事であって、日々やっていくこと。
期限が来たから考えましょうでは遅すぎるのですよ。
・・・と言う事を説教たれる気力も起きません。
私は可哀想でなりません。
ちゃんとした教育を受けられず、成長も出来ず数十年社会人として
生活してきてしまった人たちに。
で、肝心の配属の話なんですが、誰も前向きな話はしませんね。
出来る訳が無い。ということで一つの案として私がお世話になっている
お客さんの所に入れて、私が教育するってのはどう？って「提案」を
したつもりなんですが、、、え？それでいいの？話進めちゃって。
クリスチャンではないですけど「求めよ、さらば与えられん」って言葉を
この人たちに送りたいですね。
期限や状況に踊らされてて肝心の自分が無いんですわ。
ホント、営業会議やってても「押すか、退くか」って判断材料がまるでない。
顧客からの要請やら、情報が少ないやらなんやらで多角的に物事をみて
判断するってことができないんやね。
ほんと可哀想です
結局、売上と教育の観点で、今日上だけで話し合ってご破算にしたみたい。
もーねー、それこそ時間の無駄ですよ。
がん首揃えた意味がまるで無い。だったら、最初から自分達で考えてみて？
後からひっくり返せるなら、やれるでしょ？
・・・ふぅ。ホント可哀想。
Smartyでいろいろ試していたら・・・。
やっぱ、PEARは避けられないのね。
Smartyには{html_image}とかフォームに関する関数があるんだけど
テキストボックスやボタンとかの関数がない。
どうやら、PEAR:Html_QuickForm + Smartyってのが常套手段らしい。
あ〜。PEAR導入は後回しにしてSmartyだけで再構築しかかったのに・・・。
でもQuickFormでやれるのはフォーム部品の出力ってことなので
Smartyがやろうとしてるテンプレートとは違うのよね。
Smartyでの{html_image}とかは、テンプレートに記述した設定を
HTMLに展開してくれるって類のもので、
QuickFormのそれはクラスでHTMLを出力するんで、後は好きなように使ってね。と
ん〜、文章では非常に説明がしにくい。
テンプレート側でパラメータをセットするか、php本体側でパラメータを
セットするかの違いなんだな。これは痛い。
こういった需要は少なそうだから、プラグインも見つからないし
自分用にSmartyプラグイン作るしかないのかな・・・。
ちょっと検討してみます。
(うわ。作ってもファイルアップできんのね・・・gooブログめ)
やっぱ、PEARは避けられないのね。
Smartyには{html_image}とかフォームに関する関数があるんだけど
テキストボックスやボタンとかの関数がない。
どうやら、PEAR:Html_QuickForm + Smartyってのが常套手段らしい。
あ〜。PEAR導入は後回しにしてSmartyだけで再構築しかかったのに・・・。
でもQuickFormでやれるのはフォーム部品の出力ってことなので
Smartyがやろうとしてるテンプレートとは違うのよね。
Smartyでの{html_image}とかは、テンプレートに記述した設定を
HTMLに展開してくれるって類のもので、
QuickFormのそれはクラスでHTMLを出力するんで、後は好きなように使ってね。と
ん〜、文章では非常に説明がしにくい。
テンプレート側でパラメータをセットするか、php本体側でパラメータを
セットするかの違いなんだな。これは痛い。
こういった需要は少なそうだから、プラグインも見つからないし
自分用にSmartyプラグイン作るしかないのかな・・・。
ちょっと検討してみます。
(うわ。作ってもファイルアップできんのね・・・gooブログめ)
 | Smarty入門~PHP5＋テンプレート・エンジンでつくるMVCアプリケーション~ 山田 祥寛 (2005/03/15) 翔泳社 この商品の詳細を見る |
この本が届いたので空いた時間に主要な部分を読んでみた。
普段はPHP4使ってるんだけど、この本PHP5対応なんでどうかな〜って思ってたけど
PHP5に特化した記述は少ないし、非常によくまとめられてるんである程度のレベルの
人ならすんなり入ってくるんじゃないかな。って感じ。
Smarty自体ロジックと見た目の切り分けをする為にあるので、やれることは
いろいろあるんですわね〜。
例えば、日付データを内部値で持たせておいて、テンプレート側で
書式設定してやるとか。
あとはテーブルの生成もSmartyのテンプレートでマクロっぽく記述すれば
配列→テーブルってことができちゃう。
でも・・・。
元ネタがphpコードとhtmlコードがごっちゃら混在しているってことで
ロジック部分にhtml生成コードが入っていたりとなかなか分離がしにくい。
いろいろ苦心してクラスモジュール内でhtml生成するような便利クラスが
あるのが逆にSmartyのテンプレート導入の障壁になりそう。
頭ん中のシミュレーション段階で既に大変そう・・・ってなってるから
実際にやると「むき〜ぃ！」ってなるんだろうな。
ちょっと先行き不安です。
でも、これを乗り越えないと次の展開がむずかしいからなぁ・・・。
できれば、今使ってる便利クラスとかそういうのをPEARに移行したい。
その前段階としてSmarty導入を進めたい。
そんな思惑があるんですわ。
ここまでやってきちゃったんで、PHPをある程度極めてみたいのね。
以前話にでたphpのテンプレートエンジンSmarty
勤務先のリーダーと話をして、
・今後の他サイト展開も視野に入れてテンプレートエンジンでメンテナンス性のアップをやりたい。
・他サイトに展開したときにデザインを変えられるようCSSでのレイアウトに切り替えたい。
という２点を提案してみた。
昨年度と同様の案件が今年度も別団体で実施される見込みということで
この提案にうまく乗っかってくれた。
しめしめ。
ということで、ちょっとめんどくさそうな画面をSmarty+CSSで焼き直ししてみて
どの位の工数・めんどくささで移行できるかってのにトライする予定。
実は、Smarty以外にもSimplyというテンプレートエンジンがあって
こっちの方がいいのかな〜という気もしたんだけどやっぱりSmarty。
ある程度認知されてて情報が揃うものでないと、便利でもダメだからね。
ただ残念な事に、日本語ドキュメントを公開していたhttp://sunset.freespace.jp/smarty/が
何かの都合？でドキュメント類一切を削除してしまった？？
一応http://sunset.freespace.jp/smarty/SmartyManual_266J_html/で
一個前のバージョンのドキュメントは見れるんだが・・・厳しいねぇ。
以前はchm形式でも公開してたんで、ダウンロードしておけばよかった・・・。
※2006年9月1日段階で復活しております。(実際にいつ復活したかわからんけど)
なので、結局Smartyの本。Amazonで注文しました。
ネットだけでも情報は集められるけど、やっぱり本として形になってると
使いやすさが違うから。
さて、いっちょやってみるか！
勤務先のリーダーと話をして、
・今後の他サイト展開も視野に入れてテンプレートエンジンでメンテナンス性のアップをやりたい。
・他サイトに展開したときにデザインを変えられるようCSSでのレイアウトに切り替えたい。
という２点を提案してみた。
昨年度と同様の案件が今年度も別団体で実施される見込みということで
この提案にうまく乗っかってくれた。
しめしめ。
ということで、ちょっとめんどくさそうな画面をSmarty+CSSで焼き直ししてみて
どの位の工数・めんどくささで移行できるかってのにトライする予定。
実は、Smarty以外にもSimplyというテンプレートエンジンがあって
こっちの方がいいのかな〜という気もしたんだけどやっぱりSmarty。
ある程度認知されてて情報が揃うものでないと、便利でもダメだからね。
ただ残念な事に、日本語ドキュメントを公開していたhttp://sunset.freespace.jp/smarty/が
何かの都合？でドキュメント類一切を削除してしまった？？
一応http://sunset.freespace.jp/smarty/SmartyManual_266J_html/で
一個前のバージョンのドキュメントは見れるんだが・・・厳しいねぇ。
以前はchm形式でも公開してたんで、ダウンロードしておけばよかった・・・。
※2006年9月1日段階で復活しております。(実際にいつ復活したかわからんけど)
なので、結局Smartyの本。Amazonで注文しました。
| Smarty入門~PHP5＋テンプレート・エンジンでつくるMVCアプリケーション~ 山田 祥寛 (2005/03/15) 翔泳社 この商品の詳細を見る |
ネットだけでも情報は集められるけど、やっぱり本として形になってると
使いやすさが違うから。
さて、いっちょやってみるか！
Studio MX ってのが転がってたのでインストールしてみました。
といってもライセンスがアレなんで30日間の試用版としてね。
最近CSSを手動でゴリゴリいじってたらやっぱ楽じゃないでしょ。
だから一回それっぽいツールを使ってみようかなと思って
インストールしてみたんですわ。
Studio MXってのはDreamweaver,Fireworks,FreeHand,Flashがひとまとめになった
統合パッケージってことになるんかね。
Web開発環境一式って事になりますね。
はい、これ高いです。セットで９万円。やっぱ個人じゃ買えないよ。
でもプロらしくてそれっぽいサイトを作ろうと思うとこの辺がいるんだわね。
ん〜、今更使い方覚えてごりごりやるのはちょっとな〜〜〜。
といってもライセンスがアレなんで30日間の試用版としてね。
最近CSSを手動でゴリゴリいじってたらやっぱ楽じゃないでしょ。
だから一回それっぽいツールを使ってみようかなと思って
インストールしてみたんですわ。
Studio MXってのはDreamweaver,Fireworks,FreeHand,Flashがひとまとめになった
統合パッケージってことになるんかね。
Web開発環境一式って事になりますね。
はい、これ高いです。セットで９万円。やっぱ個人じゃ買えないよ。
でもプロらしくてそれっぽいサイトを作ろうと思うとこの辺がいるんだわね。
ん〜、今更使い方覚えてごりごりやるのはちょっとな〜〜〜。
普段はOperaを使ってるわたくしでございますが、最近Firefoxも併用しております。
なぜかというとFirefoxがオープンソースだから。
オープンソースということはみんなが寄って集っていろいろいじり倒すわけで
機能拡充とかも期待できる訳ですよ。
んでもって、Operaで見れないからってすぐにIE使わずにFirefoxで見て・・・。
ほんとアンチIEですな。わたくし。
で、Firefoxには「拡張機能」というのでいろいろツールが追加できるんですわ。
その中でちょっとおもしろいのがWeb Developer
こんな感じのツールバーが追加されて、CSSのON/OFFとかできるし、ブロックレベル要素を枠で囲むってことができちゃう。
これが何が良いかってCSS使ったページの構造がちゃんと目で見れるわけ。
こんな感じ。
さらに「マウスカーソル箇所の要素を枠で囲む」って機能があって、これはステータスバーに
CSSクラス名まで表示しちゃうんで、もー感激。
表示がおかしかったりしたら、どこをいじればいいかってのが分かるんですわ。
他にも開発者用機能満載です。紹介しきれないくらい。
ってか誰かがちゃんと詳しく紹介してくれてるはず。
ちょーどCSSでごちょごちょ遊んでる勉強してるんで便利やわ。
なぜかというとFirefoxがオープンソースだから。
オープンソースということはみんなが寄って集っていろいろいじり倒すわけで
機能拡充とかも期待できる訳ですよ。
んでもって、Operaで見れないからってすぐにIE使わずにFirefoxで見て・・・。
ほんとアンチIEですな。わたくし。
で、Firefoxには「拡張機能」というのでいろいろツールが追加できるんですわ。
その中でちょっとおもしろいのがWeb Developer
こんな感じのツールバーが追加されて、CSSのON/OFFとかできるし、ブロックレベル要素を枠で囲むってことができちゃう。
これが何が良いかってCSS使ったページの構造がちゃんと目で見れるわけ。
こんな感じ。
さらに「マウスカーソル箇所の要素を枠で囲む」って機能があって、これはステータスバーに
CSSクラス名まで表示しちゃうんで、もー感激。
表示がおかしかったりしたら、どこをいじればいいかってのが分かるんですわ。
他にも開発者用機能満載です。紹介しきれないくらい。
ってか誰かがちゃんと詳しく紹介してくれてるはず。
ちょーどCSSでごちょごちょ
VPNってのがありまして、これはVirtual Private Networkってことで
「仮想専用線」ってことになります。
これは共有ネットワーク(大抵インターネットだわな)にプライベートネットワークを
構築することであって、それで情報漏洩を防ごうとかそんな感じ。
これをやるためには、それ用の装置を拠点ごととかに設置して、その装置から
ＯＫもらった通信だけ通してやる感じになるのかな？
今それの予算見積もりっちゅーのを頼まれて業者とコンタクト取ってるんだけど
これが使えねー営業でして・・・。
・まず商品がまったく理解できていない。
・電話すると言っておきながら電話してこない。
・電話が来ても18:00頃
ん〜。やる気あるんでしょうか？(笑)
こちらが要求してるプランは簡単。
・サーバー管理とかが煩雑なのでホスティングでやりたい。
・ホストとの通信は機微なデータを扱うのでセキュアな通信をしたい。
・データ受診者は特定少数だが拠点がバラバラなので、セキュア通信の為の機器は設置不可
っちゅーことなんで、考えてるのはホスティングでSSLVPNが使えればOKかな〜と。
SSLVPNはその名の通り、SSL通信を使ってVPNを実現しようってやつなんで
サーバー側にはそれなりの装置が必要だけど、クライアント側には特に何もする必要がない。
ファイアーウォールに穴空ける必要も無いしね。利用者にやさしいVPNになるんかな？
ってだけなんだけど、昨日もこの人の電話待ちで１時間ほど帰りが遅くなりました。
向こうから電話がかかってくる気配が無かったんで、18:00過ぎに電話したら
席外してて・・・それからコールバックが1時間後かよっ！(笑)
ってなことを笑っていられるとは、ワシも丸くなったもんです(笑)
今考えてることはat+linkって会社で実際にサービス提供してるらしい
「仮想専用線」ってことになります。
これは共有ネットワーク(大抵インターネットだわな)にプライベートネットワークを
構築することであって、それで情報漏洩を防ごうとかそんな感じ。
これをやるためには、それ用の装置を拠点ごととかに設置して、その装置から
ＯＫもらった通信だけ通してやる感じになるのかな？
今それの予算見積もりっちゅーのを頼まれて業者とコンタクト取ってるんだけど
これが使えねー営業でして・・・。
・まず商品がまったく理解できていない。
・電話すると言っておきながら電話してこない。
・電話が来ても18:00頃
ん〜。やる気あるんでしょうか？(笑)
こちらが要求してるプランは簡単。
・サーバー管理とかが煩雑なのでホスティングでやりたい。
・ホストとの通信は機微なデータを扱うのでセキュアな通信をしたい。
・データ受診者は特定少数だが拠点がバラバラなので、セキュア通信の為の機器は設置不可
っちゅーことなんで、考えてるのはホスティングでSSLVPNが使えればOKかな〜と。
SSLVPNはその名の通り、SSL通信を使ってVPNを実現しようってやつなんで
サーバー側にはそれなりの装置が必要だけど、クライアント側には特に何もする必要がない。
ファイアーウォールに穴空ける必要も無いしね。利用者にやさしいVPNになるんかな？
ってだけなんだけど、昨日もこの人の電話待ちで１時間ほど帰りが遅くなりました。
向こうから電話がかかってくる気配が無かったんで、18:00過ぎに電話したら
席外してて・・・それからコールバックが1時間後かよっ！(笑)
ってなことを笑っていられるとは、ワシも丸くなったもんです(笑)
今考えてることはat+linkって会社で実際にサービス提供してるらしい
・・・ってここのブログがリニューアルしたりとか、昨年度のおしごとで
やったサイトがリニューアルされたという訳ではないです。
が、そのうちそういう事もやらないかんかな〜っと思って、昨年度のアレの
「勝手にリニューアル計画」ってのを一人で始めました。
っつーか、そんな許可なんて取ってないけど。
どういうことかというと、フレーム使って安易に作っちゃったサイトを
CSSを使ってイマドキな構成に作り変えちゃおうってことです。
お手本は以前紹介した「CSSプロフェッショナル・スタイル」って本です。
これを見ながらフレームの構成をまるっとCSSで構成しなおし。
テンプレート部分を外部ファイルに出しまして、メインコンテンツも
外部ファイルで・・・これをくっつけて・・・と。
外見は今までの延長線上でやってます。
デザインをまるっと変えてしまったらユーザーが困るでしょ？
だからね、見た目は前とおんなじ風にするんです。
でぇ、あのシステムを横展開で別のところにも応用するってときに
デザインをガラッと変えてしまおうかな〜っと。
いわゆるXHTML+CSSってのは、コンテンツの中身をXHTMLで、デザイン部分をCSSで
ってことになるんで、あとから見た目が変えられる。
ここのgooブログもそうですな。テンプレートを変えるとレイアウトとかが
ガラッと変えられる。
仕事でモノを作るって事は、維持＋流用ってのがキーワードになると
思うんですわ。作りっぱなしってのはありえない話なんだよね。
そうすると最初から流用とかを見越して作ればええやん？ってことになるんだけど
作りながら仕様を決めていったアレではそれが難しかった訳ね。
だから余裕が出来た今、システムの構造をゆるやかに変更するってのを
やってみてるわけ。
現時点ではCSSを使ってレイアウトってのはやってなくって、ちょっとした
小ネタ程度でしか使ってなかったから、かなりもんもん・・・とはしてますね。
思い通りに出来ない・・・ってのが「痛きもちいい」です(笑)
そんな事ばっかりもやってられないんで、ちゃんと保守もしてました。
今日は3次機能リリースに不具合が発見されたんで、電話でヒアリングして
現象を掴んだんで早速修正。連休前に解決してよかったわ〜。
やったサイトがリニューアルされたという訳ではないです。
が、そのうちそういう事もやらないかんかな〜っと思って、昨年度のアレの
「勝手にリニューアル計画」ってのを一人で始めました。
っつーか、そんな許可なんて取ってないけど。
どういうことかというと、フレーム使って安易に作っちゃったサイトを
CSSを使ってイマドキな構成に作り変えちゃおうってことです。
お手本は以前紹介した「CSSプロフェッショナル・スタイル」って本です。
これを見ながらフレームの構成をまるっとCSSで構成しなおし。
テンプレート部分を外部ファイルに出しまして、メインコンテンツも
外部ファイルで・・・これをくっつけて・・・と。
外見は今までの延長線上でやってます。
デザインをまるっと変えてしまったらユーザーが困るでしょ？
だからね、見た目は前とおんなじ風にするんです。
でぇ、あのシステムを横展開で別のところにも応用するってときに
デザインをガラッと変えてしまおうかな〜っと。
いわゆるXHTML+CSSってのは、コンテンツの中身をXHTMLで、デザイン部分をCSSで
ってことになるんで、あとから見た目が変えられる。
ここのgooブログもそうですな。テンプレートを変えるとレイアウトとかが
ガラッと変えられる。
仕事でモノを作るって事は、維持＋流用ってのがキーワードになると
思うんですわ。作りっぱなしってのはありえない話なんだよね。
そうすると最初から流用とかを見越して作ればええやん？ってことになるんだけど
作りながら仕様を決めていったアレではそれが難しかった訳ね。
だから余裕が出来た今、システムの構造をゆるやかに変更するってのを
やってみてるわけ。
現時点ではCSSを使ってレイアウトってのはやってなくって、ちょっとした
小ネタ程度でしか使ってなかったから、かなりもんもん・・・とはしてますね。
思い通りに出来ない・・・ってのが「痛きもちいい」です(笑)
そんな事ばっかりもやってられないんで、ちゃんと保守もしてました。
今日は3次機能リリースに不具合が発見されたんで、電話でヒアリングして
現象を掴んだんで早速修正。連休前に解決してよかったわ〜。