昨日に引き続き、今日上司と話をしてみました。というかそういう状況に持っていったということなんでしょうか。イライラ指数をわざと上げたかも知れません。

で、結局彼は今の路線を継続しながら変えていくということなのでワシがやろうとしている新規開拓っぽい所とは別のミッションを持っていると。
だったら最初からそれ言ってよという話なんですが、そういう点についてはあちらが主導権を握っていて小出しにしていくという作戦だったようです。

結局は「全体を見るつもりだからアンタのそういう個別の話に割く時間はございません」って事みたいで、もっと全体的に、経営的に物事を見てよ・・・。とな。んー、ちょっと違うような気がするんだけどなー。現時点で提示されている組織図だったりそういうところからすると「あなたこそまずは個別の対応をちゃんとやって実績を作って、それと同時に全体にも有効な働きかけをすべきなのでは？」というなんじゃそれーな状態になりそうだったのでそれは飲み込みました。

今の組織はメンタルな部分が弱っている・・・というような話が出てきたんですが、メンタルな部分をケアできるどんな問題解決策が出てくるかが皮肉的に楽しみでもあります。
お試し期間は3年で、それまでに結果が出なければ自分に能力が無いのか、それとも・・・という話もあったけど、それはあまりにも長すぎるお試し期間だし「結果を出す」と言い切れないところがマネージャーとしてどうなのかな？という部分というか、「マネージメントの仕方は知ってるけどやってきてないヒト」というイメージをワシに植えつけてしまったようにも思うのですよ。

結局彼は「ロゴス」＝「ロジック」の面だけを追って手法・効率・結果というところをクレバー？といえば聞こえはいいけど事務的にやっていこうという路線みたいね。それでうまくいけばいいけど。「エロス」と表現してもいいし「エモーション」っていう部分にも何らかのロジックがあってうまく立ち回れると思っているように見えるんですわ。

このまま彼の方向性で行くと彼のお試し期間が終わった頃には、「やっぱり彼でもダメだった・・・」という雰囲気になることが予想できてしまうので、結局ワシは違う所でフォローできるような仕組みをやっていくしかないのかなーと。

コンサルって位置づけで社内全体を見たいらしいけど、本来のコンサルのあるべき姿じゃなくて「えせコンサル」な部分を見ている気がして仕方がない。ちゃんと現場主義・視点切替が出来るコンサルってのが本当のコンサルであって、大上段からあれこれ的確な指示が出来てるってのは似非だと思いますわ。

「同じ釜の飯を食った仲」ってのはやっぱり空気を共有しているって意味ではロジックなんか関係ないところですよ。距離を置いた所から？はぁ？・・・ってちょっと感情的になってきました。ワシってば。

孤独だなぁ。

しばらく。
ワシもエロスな仲間ゆきえを作っていかないとね♪